社会主义市场经济条件下的国有企业承载着多种职能，
，，一方面，
，，从企业属性来说，
，，国有企业要以股东利益最大化为目的，
，，确保国有资产保值增值；；；；另一方面，
，，从国有属性来说，
，，国有企业要包管国家经济社会清静，
，，在要害工业和重点领域施展主导作用，
，，还要填补市场失灵，
，，为社会提供公共产品和效劳，
，，同时，
，，国有企业还要起劲配合国家的宏观调控政策，
，，使政府的调控意图得以实现。。。。鉴于国有企业在我国经济社会生长中的主要职位和重着述用，
，，国有企业必需实现康健稳固的生长。。。。

　　经由30多年的刷新生长，
，，我国国有企业走上了建设现代企业制度之路。。。。在目今条件下，
，，深化国有企业刷新的主要突破口就是推进国有企业董事会建设。。。。自2004年国资委最先推行中央企业董事会建设试点事情以来，
，，国有企业董事会建设取得了起源效果，
，，试点企业最先由已往的“一把手认真制”转变为董事会决议、司理层执行、监事会监视的公司法人治理模式，
，，不少试点企业董事会设立了专门委员会，
，，董事会制度基本健全，
，，外部董事的作用获得施展，
，，董事会的运作越发规范、决议越发科学，
，，国有企业的法人治理水平一直提高。。。。

　　虽然国有企业董事会建设试点事情取得了显着的效果，
，，但我国的国企董事会建设事实刚刚起步，
，，相关于规范的公司治理的要求还保存显着的缺乏，
，，主要体现在以下几点：一是董事会制度建设薄弱。。。。董事会的有用运作需要完善的制度系统作包管，
，，现在不少国企都围绕公司谋划治理历程建设了许多制度，
，，但还没有形成完善的制度系统，
，，特殊是许多制度缺少实验细则，
，，使制度的有用性受到影响。。。。二是董事步队建设有待增强。。。。董事会的有用运作需要以及格、高水平的董事步队为基础，
，，由于历史的缘故原由，
，，相关于司理步队和企业政工步队，
，，董事人才岂论从数目照旧质量上都难以知足需要。。。。三是董事会的职能没有完全到位。。。。现在董事会的若干焦点功效，
，，好比选人、用人权尚未完全落实，
，，在这种情形下，
，，董事会的作用难免会弱化，
，，难以充分验展制度设计时所付与的主要功效。。。。

　　国有企业董事会建设保存的这些问题，
，，一方面使国有企业董事会的功效难以获得充分验展，
，，制约了国有企业的康健生长；；；；另一方面也说明晰国企董事会建设的难题性。。。。国企董事会建设是一项重大的系统工程，
，，涉及各方面的利益调解，
，，涉及各方面的体制机制刷新，
，，应凭证《公司法》等有关执律例则的要求，
，，借鉴乐成履历，
，，吸收失败教训，
，，立异思绪，
，，勇于探索，
，，深入推进我国国有企业董事会建设。。。。

　　第一，
，，要明确董事会在公司法人治理结构中的焦点职位。。。。这需要理顺董事会与各有关机构的关系。。。。与国资委的关系，
，，国资委的职能应限于股东会，
，，现在所代管的审核、选聘司理层等职能应逐步放权于董事会，
，，董事会对国资委认真，
，，国资委通过治理董事会抵达“管人、管事、管资产”的目的。。。。与司理层的关系，
，，董事会与司理层应明确划定职责界线，
，，董事会是决议组织，
，，而司理层是执行组织，
，，董事会有权组建、审核司理层。。。。与监事会的关系，
，，在自力董事和监事会并存的情形下，
，，应该通过规则严酷界定自力董事和监事会的职权规模，
，，董事会应着眼于决议的科学性，
，，监事会则应着眼于决议的正当性，
，，以确保董事会施展其应有的作用。。。。与党委会的关系，
，，党委会应掌握指导企业决议的政治偏向，
，，主要看企业决议是否切合党的蹊径、目的、政策，
，，是否切合宽大群众的利益。。。。

　　第二，
，，完善董事会组织结构。。。。逐步设立战略委员会、决议咨询委员会、危害委员会、提名委员会、薪酬委员会、手艺委员会、审计委员会等响应的专门委员会，
，，确保董事会实现整体决议、科学决议。。。。逐步提高外部董事的比例，
，，富厚董事会的专业结构，
，，提高董事会决议时的科学性、客观性和自力性，
，，以更好地施展董事会的作用，
，，维护股东和企业利益。。。。

　　第三，
，，增强董事会制度系统建设。。。。完善的制度系统是董事会有用运作的包管和依据，
，，制度系统建设包括多方面的内容，
，，好比相同协调制度，
，，用于指导董事会与国资委之间的相同互动，
，，董事会与司理层之间、董事之间也需要建设相同协调机制；；；；议事决议制度，
，，建设董事会聚会的民主表决机制，
，，形成董事会民主的议事决议规则，
，，实现董事会的民主决议、整体决议、科学决议；；；；审核和责任追究制度，
，，明确董事会、董事、司理层等的责任，
，，制订审核评价标准及责任追究制度；；；；外部董事制度，
，，外部董事的进入和退出机制、审核和激励机制等。。。。通过完善制度系统，
，，尤其是出台具有可操作性的规则、细则，
，，确保董事会在制度约束下规范运作，
，，消除行政干预。。。。

　　第四，
，，培育优异的外部情形。。。。董事会的规范既需要董事会自身增强建设，
，，也需要有优异的外部情形推进董事会建设。。。。一是国资委要审慎放权，
，，逐步回归股东会的角色，
，，为董事会施展作用留下空间。。。。二要一直完善有关公司法人治理的执法、规则和政策，
，，并实时出台细则，
，，使现代企业制度建设，
，，尤其是董事会建设有法可依。。。。三要培育有关董事会建设的种种市场，
，，好比董事市场、司理人市场、资源市场等，
，，使市场机制在国有企业法人治理中施展更多的作用。。。。

　　第五，
，，充分验展董事会的作用。。。。董事会是法人治理结构中的焦点，
，，董事会饰演着三种角色：股东利益代表、公司决议者、司理层的组建者。。。。在时机成熟条件下，
，，应起劲稳妥地探索将国资委推行的部分主要功效，
，，如对司理层的组建、审核等转由董事会行使，
，，只管阻止功效设计层面的因素制约董事会作用的施展。。。。

　　总之，
，，董事会建设是深化国有企业刷新的难点和焦点，
，，国企董事会建设是一项重大的刷新，
，，是国有企业康健稳固生长的制度包管，
，，国有企业董事会建设任重道远，
，，需要我们立异思绪，
，，一直探索，
，，以进一步完善国有企业法人治理结构，
，，推动国有企业实现又好又快生长。。。。

　。。。。ū疚恼抡1月22日《学习时报》，
，，作者：李耀强，
，，中国诚通控股集团有限公司董事、党委副书记）