中国企业的国际化生长虽然起步较晚，，但在已往的20年里，，“走出去”的中国企业数目越来越多，，规模越来越大，，领域越来越广，，程序越来越快。。。。未来的10年到20年，，中国企业的国际化生长将迎来黄金时代。。。。然而，，中国企业的国际化生长也面临着一个重大挑战，，即怎样让中国的“企业国际化”酿成“国际化企业”？？？

　　迈克尔·波特在《国家竞争战略》一书中将国家经济的生长分为四个阶段：生产要素导向阶段、投资导向阶段、立异导向阶段和富足导向阶段。。。。中国企业的国际化生长现在正处于投资导向阶段，，要想成为国际化企业，，就必需及早思索怎样迈向立异导向阶段，，提升中国企业在国际化生长中的全球品牌影响力。。。。

　　在新的历史时期，，我们需要对“走出去”的战略提出新的理论偏向，，付与新的理论内在，，指导中国企业的国际化生长尽早迈向立异导向阶段。。。。“走出去”更多地代表了硬实力，，当企业有了资源、手艺和资源，，为了进一步生长就需要同时使用海内外洋两种资源，，结构海内外洋两个市场。。。。但立异导向阶段更需要的是软实力，，好比一家外企怎样立异国际视野头脑，，融入外地社会、文化从而获得所在国企业与人民的认可呢？？？若是再上一个台阶提出更高的要求，，外洋中国企业怎样获适外地政府与人民的尊重呢？？？

　　“走出去、走进去、走上去”应成为中国打造国际化企业和全球品牌的新三步走战略，，既有宏观层面的意义，，也有微观层面的意义。。。。从宏观层面来讲，，它指导中国企业整体的国际化生长偏向与办法。。。。“走出去”指硬实力，，是资金手艺资源的实力体现。。。。“走进去”指软实力，，是跨文化相同与治理的乐成体现。。。。“走上去”指硬实力与软实力的完善连系，，是获得所在国政府、企业和人民尊重的体现。。。。享誉全球，，是国际化企业追求的目的。。。。

　　从微观层面来讲，，“走出去、走进去、走上去”可以详细指导一个企业国际化生长的战略与办法。。。。以海尔公司为例，，对其国际化生长而言，，“走出去”靠撬动误差市场，，好比为美国学生设计的台面微型冰箱就是一个典范案例，，先“走出去”混个脸熟，，然后再用主流产品“走进去”，，好比海尔在西欧的定位就是接纳主流销售渠道销售主流产品，，不走低价战略也避开高价战略。。。。最后是“走上去”，，建设海尔的全球着名品牌。。。。

　　中国需要宏观层面的“三步走”战略指导中国企业整体的未来国际化可一连生长。。。。企业在外洋生长要高瞻远瞩，，把自己的国际化生长目的与国家的国际化生长目的相连系，，“硬实力+软实力＝中国全球声誉”。。。。中国同时需要微观层面的“三步走”战略指导中国企业个体的外洋市场开拓。。。。企业把自己的产品与效劳和所在国的社会文化相融合，，“产品效劳+社会文化＝企业全球品牌”。。。。当中国企业的全球品牌越来越多，，中国在全球的国门风誉就会越来越高，，中国的“企业国际化”也就会逐步转型升级走向“国际化企业”，，在全球规模内获得可一连康健生长。。。。

　　(本文章摘自1月28日《灼烁日报》，，作者：林毅夫 北京大学国家生长研究院信用院长)